Jishuken Projekte

Das Wort "Jishuken" ist wie vieles im Japanischen nicht so einfach übersetzbar, aber es ist ursprünglich die gängige Abkürzung von "Jishukenkyukai" und steht für einen proaktiv motivierten, freiwilligen Studienkreis. In unserem Fall ist es ein besonderes Veranstaltungsformat zur Skillerweiterung rund um das Kernthema der kontinuierlichen Verbesserung.

- Jishu: freiwillig, aus eigener Motivation
- Ken: studieren, untersuchen, eruieren

Jishuken verfolgen die Ziele:
- Entwicklung des Mitarbeiterpotenzials
- Stärkung des Unternehmens

Während eines Jishuken-Projekts fokussieren wir uns auf einen Bereich, dem Sie zuvor eine hohe Priorität eingeräumt haben, diesen im Sinne der Unternehmensziele zu verbessern. Das Jishuken Team, das sich aus TLA-Mitgliedern und Kunden zusammensetzt, analysiert mithilfe von standardisierten Toyota TPS-Methoden (wie Yamazumi-Chart, Arbeitsverteilblatt, etc.) und -Tools sorgfältig den aktuellen Zustand, um die Lücke und damit das Verbesserungspotenzial zu ermitteln.

Ziel der Jishuken-Methode ist es, sowohl das Unternehmen zu stärken als auch die Mitarbeiterpotenziale zu entwickeln. Da Sie sich gemeinsam mit dem TLA-Experten am Jishuken Team beteiligen, ist während des Teamworks am Gemba - dem Ort, wo man am besten lernt-, die Wissensübertragung gewährleistet. Die Learnings sind garantiert, weil die Jishuken Teams das identifizierte Verbesserungspotenzial gemeinsam umsetzen. Ein Jishuken folgt einer klaren Agenda und verstärkt die PDCA-Philosophie, in der einer schnellen und leistungsstarken Ausführung eine gründliche Planung vorausgeht.

Die durchschnittliche Dauer eines Jishuken Projekts beträgt sechs Monate, wovon etwa 40 Tage in Anwesenheit von Toyota Lean Academy Beratern gemeinsam gestaltet werden.

Wenn Sie mehr über dieses Modul erfahren oder einfach mit einem unserer Lean-Experten in Kontakt treten möchten, füllen Sie bitte das untenstehende Formular aus. Wir werden uns schnellstmöglich mit Ihnen in Verbindung setzen.

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