Kreislaufwirtschaft
Die Kreislaufwirtschaft ist eine zentrale Grundlage für die Gestaltung der Zukunft der Logistik. Durch die Fokussierung auf Ressourcennutzung und Kreislaufprinzipien erschließt Toyota Material Handling Chancen, die weit über die bloße Einhaltung von Vorschriften hinausgehen. Die Reduzierung von Emissionen, die Beschleunigung von Innovationen, die Verringerung der Abhängigkeit von importierten Materialien und letztlich die Zukunftssicherung unseres Geschäftsmodells sind keine abstrakten Ziele. Es handelt sich um konkrete Ergebnisse einer Strategie, die darauf abzielt, unsere Arbeitsweise grundlegend zu verändern.
Unser Engagement für die Kreislaufwirtschaft
Unsere Kreislaufstrategie konzentriert sich auf die Verlängerung der Produktlebensdauer, die Minimierung von Abfall und den verstärkten Einsatz von recycelten Materialien. Unterstützt wird dies durch neue Methoden zur Lebenszyklusanalyse, eine engere Ausrichtung an EU-Vorschriften sowie Investitionen in unser Aufarbeitungszentrum zur Wiederherstellung und Aufarbeitung von Staplern. Mit neuen Instrumenten, einer Risikokarte und einem Fahrplan für umweltgerechte Gestaltung verankern wir Nachhaltigkeit in der Produktentwicklung, geleitet von einem eigens dafür zuständigen Executive Advisor, der die Maßnahmen unternehmensweit koordiniert. Diese Verpflichtungen zeigen sich bereits in Initiativen wie wiederaufbereiteten Ersatzteilen, der Verlängerung der Lebensdauer von Gabelstaplern und einem wachsenden europäischen Netzwerk für das Batterierecycling. Unsere erste Strategie zur Kreislaufwirtschaft, die auf die Richtlinien zur Ressourcennutzung und zur Kreislaufwirtschaft der Toyota Industries Corporation (TICO) und von Toyota Industries Europe (TIE) abgestimmt ist, liegt nun vor.
Eine langjährige akademische Zusammenarbeit stärkt diese Arbeit zusätzlich, indem sie Einblicke darin bietet, wie Entscheidungen auf Design- und Projektebene die Umweltleistung beeinflussen, und dazu beiträgt, dass die Kreislaufwirtschaft zu einem festen Bestandteil der täglichen Praxis wird.
„Wir treiben eine umfassende Kreislaufstrategie mit klaren Zielen voran. Diese Ziele sind nicht nur theoretischer Natur. Sie werden durch funktionsübergreifende Projekte umgesetzt.“
Willem Stehouwer
Berater der Geschäftsleitung, Toyota Material Handling Europe
Unser Kreislaufmodell
Wie wir schon heute die Kreislaufwirtschaft vorantreiben
Gabelstapler-Mietflotte: Nachverfolgbarkeit der Fahrzeuge gewährleisten
In einer Kreislaufwirtschaft beginnt die bessere Nutzung von Ressourcen damit, sicherzustellen, dass jedes Produkt während seiner gesamten Lebensdauer seinen vollen Wert entfaltet. Unser Mietangebot spielt bei diesem Ansatz eine zentrale Rolle. Toyota Material Handling betreibt europaweit rund 250.000 Mietstapler. Etwa 60 % der zurückgegebenen Geräte werden aufbereitet und für ein zweites Leben als Gebrauchtstapler wiederverwendet, die über unsere Marketing- und Vertriebsgesellschaften direkt an Kunden verkauft werden, während weitere 30 % über unabhängige Händler wiederverwendet oder vermietet werden. Darüber hinaus fließen rund 40 % der an Direktkunden verkauften Gebrauchtstapler wieder in unsere Mietflotte ein. Durch die Verlängerung der Produktlebensdauer unterstützt unser Mietmodell unsere Nachhaltigkeitsziele und ermöglicht es uns, unseren Kunden zunehmend kreislaufwirtschaftliche Produkte und Dienstleistungen anzubieten.
Gabelstapler-Service: Ein flächendeckendes Servicenetzwerk für eine maximale Lebensdauer der Stapler
Die Maximierung der Lebensdauer jedes Gabelstaplers ist der Schlüssel zu einem kreislauforientierten Ansatz. Wir sind in mehr als 30 europäischen Ländern tätig und haben ein hocheffizientes Servicenetzwerk aufgebaut, das es mehr als 6.100 Technikern ermöglicht, in unmittelbarer Nähe zu unseren Kunden zu arbeiten. Diese umfassende geografische Abdeckung gewährleistet eine starke Kundennähe, eine hohe Reaktionsfähigkeit und deutlich kürzere Anfahrtswege. Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass unsere Stapler so lange wie möglich im Einsatz sind und dabei optimale Leistung erbringen.
Überholung von Gabelstaplern: Möglichkeiten für ein zweites Leben
Unser Aufarbeitungsnetzwerk spielt eine wichtige Rolle dabei, Gabelstaplern ein echtes zweites Leben zu schenken. Wir betreiben europaweit 40 Fleet Management Centres (FMCs), in denen Stapler repariert und aufgearbeitet werden, um ihre Lebensdauer zu verlängern. Darüber hinaus hat Toyota Material Handling Manufacturing France gemeinsam mit Toyota Material Handling Europe Rental & Used das Refurbishment Centre (RFC) in Ancenis ins Leben gerufen. Diese 3.000 m² große Anlage ermöglicht die Aufarbeitung im industriellen Maßstab, unterstützt von 45 qualifizierten Technikern und in enger Abstimmung mit unserem FMC-Netzwerk. Das RFC arbeitet nach der TPS-Methodik (Toyota Production System) und liefert hochwertige, standardisierte generalüberholte Stapler. Damit stärkt es unseren Ansatz im Hinblick auf die Kreislaufwirtschaft in ganz Europa.
Flottenmanagement: Wichtige Daten helfen Kunden, die Kontrolle zu übernehmen
Die Kundenplattform „My Toyota Material Handling“ und unser Flottenmanagementsystem I_Site ermöglichen es unseren Kunden, ihren Stapler- und Flottenbetrieb besser zu steuern und gleichzeitig einen sichereren und effizienteren Einsatz zu gewährleisten. Durch Funktionen wie Stoßüberwachung, Batteriemanagement, vorausschauende Wartung und Reparaturplanung trägt I_Site dazu bei, die Leistung der Stapler über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg zu optimieren. Da die Nachfrage nach digitalen Flottenmanagementlösungen weiter wächst, sind diese Tools zu einem festen Bestandteil der Betriebsabläufe unserer Kunden geworden. Durch die Ermöglichung vorbeugender Wartung, verbesserter Nutzungsmuster und rechtzeitiger Eingriffe trägt I_Site aktiv zur Verlängerung der Lebensdauer der Stapler bei und unterstützt eine kreislaufwirtschaftlichere Nutzung von Ressourcen.
Innovation bildet den Kern unseres Kreislaufansatzes: ein kooperativer Ansatz – vom Prototyp bis zum marktreifen Produkt
Wir können zu einer nachhaltigeren Gesellschaft beitragen, indem wir möglichst sichere und energieeffiziente Logistiklösungen entwickeln. Dazu konzentrieren wir uns auf Technologien mit dem größten Potenzial für positive Veränderungen. Um an der Spitze zu bleiben, müssen wir alle Entwicklungen beobachten, die sich auf die Welt der Logistik auswirken – was natürlich bedeutet, dass Nachhaltigkeit ein fester Bestandteil unseres Geschäftsansatzes sein muss. Hier sind Partnerschaften von entscheidender Bedeutung, da keine Organisation allein auf eine nachhaltige Zukunft hinarbeiten kann. In Zusammenarbeit mit SSAB haben wir beispielsweise recycelten Stahl in unseren Handhubwagen und elektrischen Palettenhubwagen eingeführt und so die CO₂-Emissionen dieser Produkte reduziert.
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